Branding Beratung für die Geschäftsführung

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Sich externes Know-how an Bord zu holen, klingt einfacher gesagt als getan. Denn wer ist der Richtige? Und was sind die Absichten? Branding beschreibt die emotionale Spitzendisziplin in der Kommunikationswelt. Das Interesse an einem solchen Projekt ist naturgemäß groß. Und jeder behauptet in der Regel, das zu können. Dabei ist man hintergründig oft mehr an der Umsetzung interessiert. Denn da steckt das Geld. Somit ist die Qualität des Rebrandings nicht die oberste Priorität. Ganz im Gegenteil: Oft wird es so gestaltet, wie es gefällt, und nicht so, wie es eigentlich richtig wäre.

Somit bietet sich auch hier ein Splitting an, anstatt alles in eine Hand zu geben. Jemanden, der sich zuerst mit der möglichst perfekten Aufgabenstellung beschäftigt und daraus ein ideales Briefing formuliert. 

Dann jemanden, der ausschließlich damit beauftragt wird, ein perfektes Layout für das Rebranding zu erstellen.

Und zum guten Schluss eine Agentur aus dem Umfeld oder eine, die darauf spezialisiert ist, dieses Layout dann in die Wirklichkeit umzusetzen. Der Vorteil dieses Splittings liegt darin, dass man in jeder Phase das Maximum erhält. Und das sollte es einem wert sein.

Denn ein Rebranding ist in erster Linie eine strategische Aufgabe. Die Ziele müssen klar definiert werden. Was ein Rebranding erfüllen soll. Das „Warum“ muss zuerst beantwortet werden. Erst danach stellt sich die gestalterische Aufgabe: Mit welcher Gestaltung ist man überzeugt, die Ziele des Rebrandings am besten zu erreichen? Und zum guten Schluss folgt die Umsetzung. Ich wünsche viel Erfolg dabei.

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