Rebranding Agentur für Unternehmen in Deutschland

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Nichts ist komplizierter als das. Beim Rebranding wittern alle das große Geld. Und einen unglaublich großen Aufwand. Eine Agentur mit dem Rebranding zu beauftragen, hat etwas von Flughafen Berlin oder Stuttgart 21. Denn die Agentur verdient so lange Geld, wie das Rebranding nicht fertig ist, nicht komplett umgesetzt ist und nicht vollständig abgeschlossen ist. Das klingt nach einer Never-Ending-Story. Und ist es auch.

Wer heute ein Rebranding benötigt, der sollte die Aufgabe in drei Teile gliedern. Phase 1 ist die reine strategische Ausarbeitung, das bedeutet: das perfekte Briefing. In ihm sind alle Erwartungen und Ansprüche an das Rebranding definiert. Und auch, wann, wo, wie und für wen das Rebranding gedacht ist. Es ist die perfekte Aufgabenstellung.

Dann kommt der zweite Partner ins Spiel, der ausschließlich mit der Entwicklung beauftragt wird. Der von vornherein weiß, dass seine Aufgabe darin besteht, das Briefing perfekt auszuarbeiten. Und das Rebranding in all seinen Anforderungen umzusetzen.

Und in der dritten Phase wird der dritte Partner beauftragt. Der diese Umsetzung tatsächlich realisiert. Und zwar in einer klar definierten Reihenfolge, nach klaren Prioritäten. Und dann muss noch entschieden werden, wer den Weg fortsetzt. Ob das inhouse gemacht wird oder ob man sich einen weiteren Partner vor Ort sucht, der das auf einem perfekten Briefing beruhende, überzeugend entwickelte und beeindruckend umgesetzte Rebranding fortführen darf.

Diese Teilung ergibt Sinn. Denn jeder weiß, wo seine Aufgabe anfängt und wo sie endet. Ohne diese Teilung können einem Projekte wie BER oder Stuttgart 21 das Leben schwer und teuer machen.

Somit klingt es natürlich praktisch, alles an einen zu geben. Und alle behaupten auch, dass sie das können. Aber meine Erfahrung sagt mir, dass die verdeckten Interessen hier kaum unterschiedlicher sein könnten.

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